El mundo sigue cambiando y afecta a los individuos, a las comunidades, a las sociedades, a las economías, al mercado y a las industrias. Se observan menos mercados protegidos, lo que implica nuevos mercados, pero una mayor competencia y un mayor consumo de calzado en el mundo. Para la industria del calzado se prevé una concentración en los eslabones de la cadena: las grandes empresas dominarán los procesos de diseño y desarrollo del producto, la fabricación, la logística y la venta al menudeo; se fortalecerá la mercadotecnia de marca. Por su parte, los consumidores están mejor informados, dan por hecho la calidad a buen precio; presentan nuevos comportamientos de compra, se tiende a la sofisticación y se mueven en el plano emocional. Es un reto y una oportunidad. Ha llegado el tiempo en que una sola empresa no puede hacerlo todo: o se enfoca a nichos pequeños y redituables, o cambia su vocación a los grandes volúmenes. El “saber como” implica el dominio de muchas áreas de conocimiento; ha llegado el momento en el que un solo individuo no puede hacerlo todo y se deben tomar decisiones. Las decisiones cruciales radican en: “especializarse al final de la cadena productiva”, “especializarse en las cadenas de distribución”, o “Producir”. Los cambios del mercado están obligando a los productores de calzado a tomar decisiones trascendentales; la decisión es individual, particular de cada empresa; no deben esperar a que alguien más ponga la pauta; ésta hay que encontrarla y la clave es: desafiar la visión compartida… todo comienza con la imaginación.

“Reimaginando al final de la cadena productiva”: La comercialización, o la creación del ambiente convincente.

1. El nuevo diseño y protección de marca, de empaque, de tienda, de servicio.
2. Las plazas no convencionales.
3. El uso del INTERNET en la economía wiki.
4. Las ventajas de importar o exportar.
5. Cómo traducir el comportamiento del consumidor en microtendencias.
6. El negocio de la Moda: el caso de Portugal.
7. El conocimiento del ciclo de venta (en qué momento se deben hacer descuentos, para alejar al riesgo de un alto inventario).

“Reimaginando los canales de distribución”. Las limitaciones como motivadores de la imaginación.

1. El dominio de la logística. El mercado actual requiere de un amplio rango de productos, lo que representa una gran probabilidad de que algo salga mal; la habilidad fundamental debe ser el conocer en el menor tiempo posible (o tiempo real), lo que quiere el consumidor; la meta es: la entrega oportuna para mantener el menor inventario posible. Si la logística falla, el mejor negocio se pierde.

“Reimaginando la producción”. El reto es ser flexible y actuar flexible.

1. El ciclo de producción consistente con el ciclo de venta
2. Imaginar cómo reducir aún más los ciclos de diseño y desarrollo, los de programación y los de producción
3. La nueva maquinaria, los materiales, la tecnología de información para ser flexible
4. Los talentos para mejorar; elevar la productividad, planear mejor.

Convocatoria:
“Diseño de la imagen y aplicaciones gráficas Para el congreso calzatecnia 2008”

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Convocatoria:
para presentar trabajos "Reimaginando al negocio del calzado"

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