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La crisis mundial que comenzó en el 2009 representó un cambio forzado para las empresas, manifestándose en una ansiedad por la supervivencia, pues su mercado las está forzando a adoptar mejores formas de atraer y retener clientes, a desarrollar productos con alto valor agregado, a proporcionárselos más rápido y a formar cadenas de valor más productivas; la innovación, entonces, es cuestión de supervivencia. Resulta de capital importancia detectar e interpretar las necesidades del cliente para anticiparse y prepararse ante los cambios del mercado. Las empresas necesitan discernir cómo competirán y se diferenciarán para ser especiales. La creación de valor, la diferenciación y tener ventajas sobre los competidores necesita de buenas ideas, de enfoques creativos y originales, así como de los conocimientos que sean producto de la experiencia, la investigación y la experimentación. Se ha dicho que las empresas no innovan solas, que las ideas se desarrollan e incrementan cuando las personas interactúan; así, el motivo principal de esta edición de CALZATECNIA, será la exposición y discusión de casos de éxito del Poder de las Ideas en el Mercado del Calzado.
TEMAS PRINCIPALES
Gestión del proceso de Innovación en las empresas. Modelos de gestión para vigilar y prospectar al mercado; modelos para generar ideas e impulsar la invención, el ingenio y la creatividad; influencia de la cultura organizacional en el involucramiento del personal en procesos de innovación y en la generación de la disciplina necesaria que oriente el conocimiento.
Casos de éxito de productos y servicio innovadores. Calzado con nuevos atributos, adaptación a cortos ciclos de vida del producto, cómo se han satisfecho a consumidores mejor informados y más exigentes, organizando la oferta, para ayudarles a localizar mejor los productos que tiene a su disposición; calzado con enfoques (Diseño biomecánico, salud, bienestar, sustentabilidad, facilidad de uso); calzado novedoso.
Innovación de procesos de manufactura y equipos para calzado. Soluciones para el acortamiento de tiempos de ciclo, avances tecnológicos en procesos, maquinaria, equipo e instalaciones; modelos de integración de cadenas productivas.
Formas innovadoras de hacer negocios en el calzado. Casos de éxito de empresas de calzado que desarrollan capacidades específicas para activar mercados; que han desarrollado competencias distintivas para dominar los procesos críticos de su negocio; empresas de calzado que han generado nuevas necesidades. |
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